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银行合并 & 银行并购咨询

优发国际手机版专注于实现潜在组合中固有的价值驱动因素,帮助您从并购中获得最大收益.

 

与专家交流 

 

银行合并 & 并购咨询

当您的组织寻求与另一个银行机构合并或收购时,需要考虑许多变量. 优发国际手机版的广泛的战略, 技术和运营咨询实践结合优发国际手机版广阔的业务关系网络,将帮助您的组织寻找潜在的银行合并候选人, 收购或合资伙伴关系. 优发国际手机版可以帮助您进行必要的尽职调查,以确保由此产生的战略和运营协同效应符合您组织的最佳长期利益.

银行合并后整合(PMI)规划

一旦达成协议, 优发国际手机版通过多年的并购后整合经验,利用优发国际手机版深厚的专业知识和知识产权,帮助您实现战略和运营协同. 这种经验的范围跨越了您的整个组织和集成项目, 包括针对更大组织的操作和业务最佳实践, 技术转换, 包括供应商监督支持, 人力资源和组织设计,沟通计划和执行.

银行合并和收购优发国际手机版网站

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合并集成优发国际手机版网站,包括技术转换

合并合同谈判

技术路线图和决策支持

 

基石采用可靠的银行并购策略

 

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基石如何帮助你的下一次银行合并或收购

银行并购战略

制定联合战略计划, 识别更大组织的战略能力, 尤其是在合并的早期阶段.

技术转换

利用核心和辅助系统实现的广泛和深入的经验,以避免合并技术转换中的挫折和陷阱.

生态系统

深化供应商知识,以帮助为合并后的组织定义最佳解决方案, 包括优发国际手机版的合同库, 推动供应商合同成本的节约.

合并后的整合数据

提供利用数据识别价值创造机会的最佳实践,以及随后实现这些机会的操作和集成需求.

经验

获得优发国际手机版关于如何在流程重新设计方面最好地实现规模经济的承诺的专业知识, 组织对齐和自动化.

人才

利用优发国际手机版在沟通方面的变更管理专长, 组织设计, 教育/学习和员工敬业度,以留住顶尖人才,提高员工绩效.

联系A银行并购顾问 

 
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许文森为基石顾问带来近25年的金融优发国际手机版网站行业经验, 他服役的地方 查看配置文件

成功执行对等合并

成功执行对等合并

当两家可比较的银行联手时, 人们期望他们能充分利用翻倍的规模。

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主要核心供应商正在失败的地区银行

对于地区银行来说,技术对于未来的股东价值等式已经变得太重要了,以至于它们无法接受为这个细分市场优发国际手机版网站的平庸生态系统.

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释放合并中的运营效率

M&一项针对中型银行的活动正在推动一项新的追求,即将效率比率控制在50%以下.